In korte tijd vielen zowel Intertoys, CoolCat, Op=Op Voordeelshop en Fred de la Bretoniere Group om. Sissy Boy vroeg om uitstel van betaling. Bekende winkelketens die in tijden van economische voorspoed het toch niet redden. Hoe kan dat? Natuurlijk is daar het online shoppen, maar er is meer aan de hand. 7 redenen waarom winkels verdwijnen.

Te veel aanbod
Nederland telt nog steeds veel winkels, ons land heeft zelfs het hoogste aantal vierkante meter winkelvloeroppervlak per inwoner van Europa. ,,We hebben meer aanbod dan vraag, dan weet je dat niet iedereen het redt, dat is een simpele economische les. Toch worden er nog steeds winkelcentra bijgebouwd, terwijl grote ketens filialen sluiten. Vooral in middelgrote steden, met inwoneraantallen tussen de 50.000 en 100.000, is het lastig het hoofd boven water te houden. Je moet heel wat verkopen om winst te maken’’, aldus Frank Quix van adviesbureau Q&A. Quix en zijn mensen geven onder meer advies en trainingen aan bedrijven als Kruidvat, Albert Heijn en Daka Sport. Sinds 2011 houdt hij van tachtig ketens bij hoeveel filialen er zijn gesloten. Acht jaar geleden hadden die ketens nog 6939 winkels, op dit moment 2785. ,,60 procent is dus verdwenen.’’ Quix verwacht dat dit proces nog niet ten einde is. ,,Op een gegeven moment krijgen we vanzelf het punt dat vraag en aanbod weer in balans komen. Dat is een pijnlijk, maar noodzakelijk proces en gaat ten koste van heel wat banen.’’

Gebrek aan toegevoegde waarde
Veel consumenten kopen geen producten meer op basis van wát winkels verkopen (bijvoorbeeld kleding, schoenen of speelgoed) of hóe het wordt verkocht (in een winkelpand of online), maar wáárom het wordt verkocht. Dankzij het internet zijn vrijwel alle spullen bereikbaar geworden. ,,Dus is het belangrijk om op te vallen, door een product te verkopen met een boodschap. Een boodschap waar je als ondernemer 100 procent achter staat, want anders komt het niet over bij de klant’’, vertelt retailspecialist Ad van Antwerpen. Veel retailers zijn volgens Van Antwerpen tijdens de economische crisisjaren in slaap gesukkeld. ,,Er is te weinig nagedacht over nieuwe en originele formules en over productontwikkeling. Winkelbedrijven die wél een boodschap hebben bij wat ze verkopen, doen het overwegend goed. Denk bijvoorbeeld aan Rituals of Hunkemöller. Consumenten kopen vaker op basis van emotie en laten zich overtuigen door een goed onderbouwd verhaal. Bij Rituals is dat de boodschap van even ontspannen in een hectische wereld. Winkelbeleving is zeker in het huidige online-tijdperk essentieel. Als je daar niet goed over nadenkt, heb je een probleem.’’

Doorstart wordt lastiger
Waar curatoren eerst de mogelijkheid hadden een pand door te schuiven naar een geïnteresseerde doorstarter bij een faillissement, heeft een uitspraak van de Hoge Raad hier een streep doorgezet. De curator moet nu toestemming krijgen van vastgoedeigenaren om dit te doen en de eigenaren kunnen de doorstarter weigeren. Verhuurders hadden altijd al zeggenschap over het winkelpand, maar curatoren konden het pand naar een geïnteresseerde doorstarter overdragen. Tijdens de opzegtermijn kon de overnamekandidaat dan praten met de verhuurder over het sluiten van een nieuwe overeenkomst. Met de uitspraak kan de curator nu geen andere partijen aan het werk zetten in de winkels om voorbereidingen te treffen als de verhuurder hier niet mee instemt. Een doorstart kan door de uitspraak van de Hoge Raad vertraging oplopen. Bij een faillissement worden de winkels vaak open gehouden om de mogelijkheden voor een doorstart te vergroten.

Benieuwd naar de andere 4 redenen achter het verdwijnen van winkels? Lees dan hier verder via het AD.

Bron: AD.nl
Foto: metronieuws.nl